Cómo Ser Un Jefe Respetado Características Y Que Evitar – ¿Eres un verdadero líder o solo un jefe?

• Los supervisores y gerentes deben analizar constantemente sus estilos de liderazgo para asegurarse de que estén guiando a sus equipos de manera efectiva.
• Para convertirse en un buen líder, debe influir, inspirar y orientar a los miembros de su equipo.
• Los grandes líderes incorporan estrategias clave como delegar, ser reflexivos, facilitar la comunicación abierta y establecer expectativas claras.
• Este artículo es para gerentes y dueños de negocios que buscan consejos para convertirse en líderes exitosos, no solo en jefes. 

Ser ascendido a un rol gerencial es un gran logro, pero muchos profesionales encuentran la responsabilidad más desafiante de lo que imaginaban. Ser el jefe de alguien no significa necesariamente que seas un buen líder.

El liderazgo efectivo es cada vez más esencial en el lugar de trabajo, ya que más y más empleados dejan compañías excelentes por un elemento que se puede resolver: los malos jefes. Según un estudio de GoodHire , el 82 % de todos los profesionales encuestados dejaría su trabajo potencialmente por culpa de un mal jefe.

Existen diferencias cruciales entre jefes y líderes, por lo que es crucial analizar su estilo de liderazgo para asegurarse de que está dirigiendo a su equipo en la dirección correcta.

¿Sabía usted?: Incluso las personas que comienzan con habilidades gerenciales menos efectivas pueden modificar su comportamiento para convertirse en buenos líderes.

¿Cuáles son las diferencias entre un jefe y un líder?

Según el padre de la administración moderna, Peter Drucker , por encima de todo, todos los gerentes de empresas deben ser líderes. Pero cuando muchos profesionales asumen funciones de gestión o supervisión, se preguntan: «¿Cuáles son las cualidades de un jefe frente a las de un líder?»

Hablamos con expertos en liderazgo para descubrir cinco diferencias cruciales entre los dos.

Mientras lee las siguientes comparaciones, reflexione sobre sus acciones para determinar dónde cae.

1. Comando de jefes; influencia de los líderes.

Según Sue Andrews, consultora de negocios y recursos humanos de KIS Finance, una diferencia clave es que la autoridad de un jefe proviene de su posición. Por el contrario, la autoridad de un líder proviene de su capacidad para influir en los demás.

“Un jefe está ahí para garantizar que los empleados sigan las reglas de una organización, pero un líder alentará a otros a pensar por sí mismos para lograr los fines deseados”, dijo Andrews. “Un jefe deberá dar órdenes para instruir a otros sobre qué hacer, pero un líder puede inspirar a otros a encontrar el mejor camino a seguir, mientras los motiva a maximizar su potencial”.

Aunque los subordinados siguen a los jefes solo porque tienen que hacerlo, los jefes pueden aumentar su influencia a través de un comportamiento alentador, agregó Ken Gosnell, fundador de CEO Experience. “Puedes aumentar tu influencia si te preocupas por tu equipo, escuchas sus pensamientos e ideas y compartes el ‘por qué’ detrás de las decisiones y acciones que tomas. Este es el segundo paso en el liderazgo, pero hace toda la diferencia, y la gente te seguirá porque quiere, y no solo porque tiene que hacerlo”.

2. Los jefes explican; los líderes inspiran.

No debe simplemente explicar una tarea y dejarla en manos de su empleado. Según Christine Macdonald, directora de The Hub Events, un jefe se asegura de que entiendas tu trabajo, mientras que un líder te apoya y te guía a través de él.

“La mayor diferencia entre un líder y un jefe es que un buen líder inspira a las personas y las entusiasma con su trabajo”, dijo.

El éxito requiere pasión; sin el deseo de completar las tareas, los trabajadores no estarán tan motivados para dar lo mejor de sí mismos. Como su líder, debe motivarlos haciéndoles saber la importancia de su trabajo.

3. Disciplina de los jefes; mentor de líderes.

Los empleados son humanos, y los errores son de esperar. Quién eres como jefe es evidente en la forma en que manejas los percances. Si bien es más probable que los jefes usen un sistema de recompensas y castigos para desalentar el mal comportamiento, los grandes líderes entienden que los empleados se benefician del estímulo y la tutoría. Si un empleado se desempeña bien en una línea específica de trabajo, esa fortaleza debe reconocerse y dominarse.

“Un elemento clave del liderazgo es la capacidad de aprovechar los talentos de los demás para lograr un objetivo común”, dijo Macdonald.

Es esencial tener en cuenta las fortalezas y debilidades de cada empleado y asesorarlos de forma independiente. En lugar de atacar las brechas de habilidades, trabaje para solucionarlas guiando a los empleados a través de sus deficiencias y aumentando su confianza en nuevas áreas.

Consejo: para convertirse en un mejor mentor , escuche, comuníquese, ofrezca comentarios constructivos, delegue y practique la empatía.

4. Los jefes delegan tareas; Los líderes delegan autoridad.

Un jefe se enfoca en los objetivos de su departamento y sigue estrictamente el protocolo para lograr esos objetivos. Piensan a corto plazo, delegan tareas a sus subordinados y tienden a la microgestión.

La entrenadora ejecutiva y de liderazgo, Christina J. Eisinger, dice que un jefe tiene objetivos clave que cumplir, mientras que un líder establece la visión a largo plazo del equipo y la usa como «un motivador clave».

“Un jefe obtiene resultados diciéndole a la gente qué hacer y se preocupa por hacerlo bien”, dijo. “Un líder es experto en resultados al permitir que su equipo descubra qué hacer y se preocupa por hacer lo correcto”.

Andrews agregó que los líderes buscan impulsar el compromiso dando un ejemplo para que otros lo sigan e inspirar a otros fomentando el desarrollo. “Se sienten cómodos delegando autoridad y evitan la microgestión, prefiriendo ver el desarrollo de otros. Utilizando sus excelentes habilidades de comunicación y negociación, influirán en los demás para el beneficio general de la organización”.

¿Sabía usted?: Según la encuesta de GoodHire, la mayoría de los trabajadores de EE. UU. se irritan más con un gerente autoritario y microadministrador, cualidades que pueden influir significativamente en su decisión de renunciar a su trabajo.

5. Los jefes están por encima del equipo; Los líderes son parte del equipo.

Un jefe no se toma el tiempo de conocer a sus empleados como lo hace un líder. Eisinger dijo que los jefes ven a los miembros de su equipo como subordinados, mientras que los líderes dejan de lado esta distinción jerárquica y ven a los miembros de su equipo como contribuyentes iguales.

Para ser un líder, es fundamental facilitar relaciones positivas con sus empleados. Trabaje con sus necesidades y cree una cultura que fomente la comunicación abierta.

“Al conocer mejor a su equipo, podrá entender cómo explicar su visión de una manera que realmente conecte con cada persona”, dijo Macdonald. “Esto significa que puede personalizar la forma en que motiva a las personas”.

Agregó que los buenos líderes son genuinos y leales, dando ejemplo a su empresa. “Si te falta pasión o motivación, lo más probable es que a tu equipo también le falte. No tenga miedo de ser humano: sea real y exprese sus emociones para conectarse con sus trabajadores”.

Conclusión clave: el mejor software de gestión de proyectos en línea facilita la delegación y el seguimiento de los plazos y evita la microgestión.

¿Los líderes nacen o se hacen?

La discusión sobre si el liderazgo es un rasgo innato o algo que se puede aprender abarca décadas. Si bien existe una amplia investigación sobre si los líderes nacen o se hacen, el consenso general es que hay una verdad en ambos lados. Si bien algunas habilidades naturales, como ser colaborativo, inteligente, carismático y compasivo, ayudan a los profesionales a emerger como gerentes, la capacitación y la experiencia pueden transformar a alguien en un verdadero líder. [Artículo relacionado: 6 consejos para lograr que su equipo trabaje en conjunto ]

Muchos rasgos, incluida la resistencia al estrés, la capacidad de delegar, ser responsable y tener un estilo de gestión respetuoso, pueden y deben ser entrenados y aprendidos.

Cómo entrenar para ser un líder

Estas son algunas de las muchas maneras de crecer proactivamente como líder:

• Explora las teorías de gestión. Una forma de convertirse en un mejor líder es consultar libros de gestión y explorar teorías de gestión . Puede evaluar diferentes estilos de gestión y seleccionar uno que se adapte a usted y beneficie a su equipo.
• Encuentra un entrenador. Otra forma de mejorar sus habilidades de liderazgo es inscribirse en un programa de entrenamiento. Un buen entrenador de carrera lo ayudará a identificar áreas problemáticas y empleará estrategias que invitan a la reflexión para ayudarlo a desarrollarse personal y profesionalmente.
• Encuentre (y conviértase) en un mentor. A diferencia de un entrenador, que generalmente está contigo por un corto tiempo con una agenda clara en mente, una relación de mentoría es a largo plazo. Si bien un mentor puede ayudarlo, ser un mentor también puede ayudarlo a mejorar sus habilidades de liderazgo.

Consejo: para encontrar un mentor , intente explorar su red profesional y solicite recomendaciones. Alternativamente, recurra a la tutoría entre pares , que relaja las líneas tradicionalmente rígidas entre un mentor y un aprendiz.

Para ser un buen jefe o líder, incorpore algunas estrategias clave en su comportamiento, incluidas la consideración, la comunicación y el establecimiento de expectativas claras para sus empleados.

• Sé considerado. Un buen líder lleva a cabo su proceso de toma de decisiones en función de los mejores intereses del equipo y de la empresa. Gosnell recomienda tratar a sus empleados con consideración. “Los líderes que generan impacto piensan primero en sus seguidores. Saben que si están haciendo lo que más les conviene a sus seguidores, traerá grandes resultados para los seguidores y la organización”.
• Comunicar y escuchar. Los líderes también deben incorporar una buena comunicación escuchando a sus equipos. Gosnell dijo que un líder que escucha escuchará cómo mejorar una organización a través de las palabras de su equipo. “Los líderes que escuchan crecen en influencia e impacto, mientras que aquellos que se niegan a escuchar a su equipo tendrán problemas con los empleados desinteresados ​​que no escuchan. Un líder que quiere ser escuchado debe practicar el escuchar a su gente”.
• Establezca expectativas claras. Ya sea que se vea a sí mismo como un jefe o un líder, dijo Andrews, la clave de su éxito es que su personal lo vea como alguien justo en su enfoque hacia ellos. Establezca expectativas justas y claras para los empleados y sea consistente en sus modales para que su personal sepa lo que pueden esperar de usted. “Esto es esencial en el lugar de trabajo, ya que una de las mayores causas de estrés de los empleados es no saber qué esperar de su gerente”, dijo Andrews. “Los cambios frecuentes en el enfoque y las prioridades conflictivas harán que el personal se sienta ansioso. Sin embargo, una comunicación eficaz y un objetivo claro garantizarán que todos los equipos avancen en la misma dirección”.

¿Cuáles son las responsabilidades de un líder de equipo?

Los líderes de equipo son responsables de algo más que delegar tareas y monitorear a los empleados. Son responsables del éxito de todo el equipo y del éxito de cada miembro del equipo. Un líder de equipo efectivo debe comprender las fortalezas, debilidades y objetivos de cada miembro, y utilizar sus talentos en consecuencia.

Eisinger creó una breve lista de verificación para los líderes cuando están determinando sus responsabilidades principales:

• Asegúrese de que el equipo tenga lo que necesita para hacer el trabajo.
• Proporcione un trabajo desafiante y significativo.
• Ser accesible y accesible.
• Mantenga reuniones individuales periódicas con cada informe directo que se centren en el desarrollo profesional.
• Medida de rendimiento.
• Proporcione retroalimentación regular y continua, incluidas revisiones de desempeño.

Si actualmente no implementa todas estas responsabilidades en sus deberes laborales, no se preocupe. Concéntrese en mejorar y busque comentarios de su equipo sobre lo que puede hacer mejor. Según Eisinger, la mayoría de los buenos líderes comienzan como jefes.

“En el trabajo que hago, parece ser un punto de transición inevitable para las personas cuando asumen por primera vez un rol de supervisión y desarrollan sus capacidades de liderazgo”, dijo. “Es normal exhibir algunas de estas características de ‘jefe’. Sin embargo, es fundamental reconocer los desafíos únicos de uno y trabajar para superarlos para que puedan convertirse en líderes”.

¿Eres un líder o un jefe?

Si bien puede ser un viaje extenuante de jefe a verdadero líder, las recompensas bien valen el esfuerzo. Ser un líder reflexivo puede aumentar la productividad, motivación y lealtad de su equipo, y asegurar el éxito de su empresa.